Reforma como empresa editorial
Como cualquier empresa editorial, el periódico Reforma, fundado el 20 de noviembre de 1993, es una:
“Entidad integrada por el capital y el trabajo (como factores de la producción) dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad”[1].
Grupo Reforma es una organización mercantil que se dedica a producir bienes, es decir, es la entidad jurídica encargada de llevar a cabo la edición, publicación y producción de periódicos, revistas, folletos, etc. El consorcio al que pertenece es dueño de seis publicaciones (El Norte, Reforma, Mural, Palabra, Metro y Señor Futbol) y ofrece versiones locales de Reforma en algunas zonas aledañas
al Distrito Federal.
Reforma fue el primer periódico que apareció a color, lo que inmediatamente lo distinguió de los otros diarios de circulación nacional y además, significó una ventaja como empresa editorial. Su formato se diferencia también por ser de 6 columnas y no de 8 como la mayoría, así como la inexistencia de los pases de página.
Asimismo, dado que este periódico nace en un día festivo y desea publicar todos los días del año, entra en conflicto con la Unión de Voceros, quienes no laboraban en esos días y crea su propio sistema de distribución en cruceros, mediante la contratación de personal bajo la idea de ser microempresarios. Actualmente su distribución es de 150 mil ejemplares diarios.
Como toda empresa editorial, el Grupo Reforma depende de su planeación para su adecuado funcionamiento:
La empresa editorial es una de las actividades económicas que más requieren de una planificación. Porque las decisiones se toman en función de unas
expectativas referidas simultáneamente: al conocimiento de la realidad cultural y económica del área para la cual los libros van destinados; a una previsión del futuro, que ha de rastrearse en virtud de la persistencia de unos factores económicos, de la trayectoria seguida por determinadas tendencias, de la repetición de unos determinados ciclos o de la analogía de cualquier situación con alguna de las ya producidas y estudiadas; finalmente, porque la empresa e., al ser una empresa de comunicación de masas, que realiza una industrialización de la cultura, tiene que disponer de una voluntad de influencia en el público o dejarse llevar por las apetencias de éste. La empresa e. necesita planificar todos sus elementos de conocimiento de la realidad y tener una idea muy clara de la misión que se señala a sí misma en el mundo cultural que la circunda para planificar sus objetivos y sus posibilidades. Todo ello sin olvidar que el libro es algo culturalmente valioso; pero económicamente es un producto marginal, nada urgente, pocas veces imprescindible y muy sensible, por tanto, a cualquier variación de la coyuntura económica; y que la actividad e. encontrará, en primer lugar, los obstáculos de la competencia[2].
Para su funcionamiento y planeación, el Grupo Reforma distribuye sus actividades en diferentes departamentos o unidades que se encargan de la edición, comercialización y producción de las publicaciones.
Por lo tanto, en lo que respecta a su área editorial, la información que se publica está divida en dos.
1. Hardnews. Son las secciones más comunes que permanecen en constante cambio, como política, Estados, DF, etc.
2. Softnews. Son las secciones y suplementos en los cuales la información no cambia minuto a minuto. Su edición se cierra más temprano, entre las 6 y las 8 de la noche.
Se reúnen reporteros, fotógrafos, editores y coeditares (aproximadamente 12 a 15 personas) en una sala de juntas dos veces al día para establecer la agenda de noticias y los contenidos. Durante la última junta del día, que cierra regularmente a las 12 de la noche, se establece el contenido de la primera plana.
Otro sub-departamento se encarga de mantener actualizada la información que llega al sitio Web, reforma.com en la cual se van vaciando los contenidos de acuerdo a su importancia.
Entre sus columnistas y colaboradores destacan: Miguel Ángel Granados
Chapa, "Plaza pública"; Sergio Sarmiento, "Jaque mate"; Darío Celis, "Tiempo de negocios"; Alberto Barranco, "Empresa"; Enrique Quintana, "Coordenadas"; Germán Dehesa, "Gaceta del Ángel"; Lorenzo Meyer, "Agenda ciudadana"; René Delgado, "Sobre aviso"; Jesús Silva-Herzog Márquez, Denisse Dresser, Roberto Zamarripa, Andrés Oppenheimer, Enrique Canales, Humberto Musacchio, Guadalupe Loaeza, Federico Reyes-Heroles, Javier Tejado Dondé, Ezra Shabot, Luis F. Aguilar, Sergio Aguayo Quezada, Ricardo Pascoe Pierce, Enrique Canales, Carlos Elizondo Mayer-Serra, Carlos Medina Plascencia, Rafael Segovia, Adolfo Aguilar Zínser, Gilberto Rincón Gallardo, Jaime Sánchez Susarrey, Luis Rubio, Isabel Turrent y Carmen Aristegui.
El departamento encargado del área comercial es independiente del área editorial. Allí se encargan de las negociaciones sobre la publicidad, que es el principal soporte económico del medio.
Finalmente, el proceso de producción de sus publicaciones tiene otro departamento. Antiguamente, el formato y la revisión de las páginas se hacían mediante negativos, ahora se hace por medio de acetatos en 4 colores (amarillos, magenta/rojo, cian/azul y negros) superpuestos que simulan la página real. Una vez que se ha hecho la revisión, se imprimen en placas de aluminio (una por cada color).
La tinta que emplean es de tipo vegetal, por lo que no mancha al tacto y es orgánica. El papel para sus impresiones es importado desde Canadá, aproximadamente un rollo de papel equivale a una tonelada y en día se ocupan 3 rollos por plancha.
Su prensa está apoyada en un soporte antisísmico, que consiste en pender del techo y permite entregar el periódico acomodado, como no lo hace ningún otro periódico. La última adquisición de maquinaria se realizó hace 4 años y consiste en una prensa completamente sistematizada a través de computadoras.
Aunque actualmente, las ambas máquinas son utilizadas. Diariamente se manda a imprimir a las 12 de la noche el periódico para que esté listo a las 3 de la mañana y a las 4 esté ya circulando por las calles.
Crítica
“Entidad integrada por el capital y el trabajo (como factores de la producción) dedicada a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad”[1].
Grupo Reforma es una organización mercantil que se dedica a producir bienes, es decir, es la entidad jurídica encargada de llevar a cabo la edición, publicación y producción de periódicos, revistas, folletos, etc. El consorcio al que pertenece es dueño de seis publicaciones (El Norte, Reforma, Mural, Palabra, Metro y Señor Futbol) y ofrece versiones locales de Reforma en algunas zonas aledañas
al Distrito Federal.Reforma fue el primer periódico que apareció a color, lo que inmediatamente lo distinguió de los otros diarios de circulación nacional y además, significó una ventaja como empresa editorial. Su formato se diferencia también por ser de 6 columnas y no de 8 como la mayoría, así como la inexistencia de los pases de página.
Asimismo, dado que este periódico nace en un día festivo y desea publicar todos los días del año, entra en conflicto con la Unión de Voceros, quienes no laboraban en esos días y crea su propio sistema de distribución en cruceros, mediante la contratación de personal bajo la idea de ser microempresarios. Actualmente su distribución es de 150 mil ejemplares diarios.
Como toda empresa editorial, el Grupo Reforma depende de su planeación para su adecuado funcionamiento:
La empresa editorial es una de las actividades económicas que más requieren de una planificación. Porque las decisiones se toman en función de unas
expectativas referidas simultáneamente: al conocimiento de la realidad cultural y económica del área para la cual los libros van destinados; a una previsión del futuro, que ha de rastrearse en virtud de la persistencia de unos factores económicos, de la trayectoria seguida por determinadas tendencias, de la repetición de unos determinados ciclos o de la analogía de cualquier situación con alguna de las ya producidas y estudiadas; finalmente, porque la empresa e., al ser una empresa de comunicación de masas, que realiza una industrialización de la cultura, tiene que disponer de una voluntad de influencia en el público o dejarse llevar por las apetencias de éste. La empresa e. necesita planificar todos sus elementos de conocimiento de la realidad y tener una idea muy clara de la misión que se señala a sí misma en el mundo cultural que la circunda para planificar sus objetivos y sus posibilidades. Todo ello sin olvidar que el libro es algo culturalmente valioso; pero económicamente es un producto marginal, nada urgente, pocas veces imprescindible y muy sensible, por tanto, a cualquier variación de la coyuntura económica; y que la actividad e. encontrará, en primer lugar, los obstáculos de la competencia[2].Para su funcionamiento y planeación, el Grupo Reforma distribuye sus actividades en diferentes departamentos o unidades que se encargan de la edición, comercialización y producción de las publicaciones.
Por lo tanto, en lo que respecta a su área editorial, la información que se publica está divida en dos.
1. Hardnews. Son las secciones más comunes que permanecen en constante cambio, como política, Estados, DF, etc.
2. Softnews. Son las secciones y suplementos en los cuales la información no cambia minuto a minuto. Su edición se cierra más temprano, entre las 6 y las 8 de la noche.
Se reúnen reporteros, fotógrafos, editores y coeditares (aproximadamente 12 a 15 personas) en una sala de juntas dos veces al día para establecer la agenda de noticias y los contenidos. Durante la última junta del día, que cierra regularmente a las 12 de la noche, se establece el contenido de la primera plana.
Otro sub-departamento se encarga de mantener actualizada la información que llega al sitio Web, reforma.com en la cual se van vaciando los contenidos de acuerdo a su importancia.
Entre sus columnistas y colaboradores destacan: Miguel Ángel Granados
Chapa, "Plaza pública"; Sergio Sarmiento, "Jaque mate"; Darío Celis, "Tiempo de negocios"; Alberto Barranco, "Empresa"; Enrique Quintana, "Coordenadas"; Germán Dehesa, "Gaceta del Ángel"; Lorenzo Meyer, "Agenda ciudadana"; René Delgado, "Sobre aviso"; Jesús Silva-Herzog Márquez, Denisse Dresser, Roberto Zamarripa, Andrés Oppenheimer, Enrique Canales, Humberto Musacchio, Guadalupe Loaeza, Federico Reyes-Heroles, Javier Tejado Dondé, Ezra Shabot, Luis F. Aguilar, Sergio Aguayo Quezada, Ricardo Pascoe Pierce, Enrique Canales, Carlos Elizondo Mayer-Serra, Carlos Medina Plascencia, Rafael Segovia, Adolfo Aguilar Zínser, Gilberto Rincón Gallardo, Jaime Sánchez Susarrey, Luis Rubio, Isabel Turrent y Carmen Aristegui.El departamento encargado del área comercial es independiente del área editorial. Allí se encargan de las negociaciones sobre la publicidad, que es el principal soporte económico del medio.
Finalmente, el proceso de producción de sus publicaciones tiene otro departamento. Antiguamente, el formato y la revisión de las páginas se hacían mediante negativos, ahora se hace por medio de acetatos en 4 colores (amarillos, magenta/rojo, cian/azul y negros) superpuestos que simulan la página real. Una vez que se ha hecho la revisión, se imprimen en placas de aluminio (una por cada color).
La tinta que emplean es de tipo vegetal, por lo que no mancha al tacto y es orgánica. El papel para sus impresiones es importado desde Canadá, aproximadamente un rollo de papel equivale a una tonelada y en día se ocupan 3 rollos por plancha.
Su prensa está apoyada en un soporte antisísmico, que consiste en pender del techo y permite entregar el periódico acomodado, como no lo hace ningún otro periódico. La última adquisición de maquinaria se realizó hace 4 años y consiste en una prensa completamente sistematizada a través de computadoras.
Aunque actualmente, las ambas máquinas son utilizadas. Diariamente se manda a imprimir a las 12 de la noche el periódico para que esté listo a las 3 de la mañana y a las 4 esté ya circulando por las calles.
Crítica
El periódico Reforma trajo importantes innovaciones en cuanto a diseño y distribución a la prensa mexicana, al ser parte de una cadena adinerada en el norte del país. No obstante y como tal, el periódico dice “no tener una línea editorial”, aunque eso es una posición utópica y necesariamente, los dueños del medio lo hacen responder de acuerdo a sus intereses.
Con su nacimiento tomó diversas plumas con gran prestigio que colaboraban en otros medios, como Miguel Ángel Granados Chapa y ello dota al medio de mayor credibilidad, aunque sea muy joven. No obstante, actitudes como el exceso de publicidad, restricción de la hemeroteca y así como su consulta por Internet; ponen en entredicho su causa de existencia, que dista mucho del servicio público y descubre sus intereses puramente monetarios.
Fuentes:
[1] Diccionario de la Real Academia Española, disponible en: http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=empresa [11/Febrero/2009, 10:34 am].
[2] Ediciones Rialp, disponibles en: http://www.canalsocial.net/GER/ficha_GER.asp?id=5223&cat=economia [12/Febrero/2009, 8:35 pm].
